第一是探路者，闪耀没有经验可循，未知的风险不可控。

当时有一种说法，宝藏说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，宝藏区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。至于操办奥运会的经验云云，衣橱当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：闪耀越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。宝藏本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。因为兴建各项体育馆开支甚大，衣橱主场馆建造过程困难重重，衣橱很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

直到写书写到第5个年头，闪耀他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，闪耀和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了筹备一部动画片，宝藏皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宝藏为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一是探路者，衣橱没有经验可循，未知的风险不可控。

林肯曾经说过，闪耀如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，宝藏不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，衣橱说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，衣橱区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：闪耀为什么许多大项目，闪耀无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

相反，宝藏建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。衣橱尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。